Ada dua potret psikologis seseorang. Manakah dari mereka yang akan Anda bawa ke tim Anda?

Potret pertama: fleksibel, murah senyum dan ramah, tidak skandal, siap mengalah, tidak berkonflik, mendahulukan kepentingan bersama di atas kepentingan sendiri, siap melawan ambisi pribadi demi tujuan bersama, “menundukkan kepala, ” selalu terbuka untuk komunikasi.

Potret kedua: berprinsip dan ambisius, memiliki dan mempertahankan pendapatnya sendiri tentang masalah apa pun, tidak patuh dan keras kepala, selalu siap menghadapi konflik, ahli dan tahu tentang hal itu, cerdas dan egois, tidak siap mengkompromikan kepentingan pribadi, tidak tahu caranya Menyerah.

Siapa yang akan kamu pilih? Jawaban mana yang benar?

Sebelum saya menyuarakannya, izinkan saya mengajukan beberapa pertanyaan pendukung.

• Apa kekhasan interaksi tim?
• Untuk apa sebuah tim?
• Siapa yang dibutuhkan tim?
• Apa perbedaan tim dari tim, grup, departemen, tim lainnya?

Dan tim, dan kelompok, dan departemen, dan brigade, dan tim menyelesaikan beberapa tujuan bisnis. Jangka waktunya bisa pendek atau panjang. Namun yang membedakan sebuah tim adalah selalu memiliki tujuan internal tersendiri terkait dengan perkembangan tim secara keseluruhan dan setiap anggotanya secara pribadi.

Mengapa tim membutuhkan ini? Namun faktanya sebuah tim yang sebenarnya dan pemimpinnya menetapkan tujuan yang tidak dapat dicapai tanpa pengembangan seluruh anggotanya. Oleh karena itu, tim sedang berkembang atau mati.

Oleh karena itu jawaban atas pertanyaan: “siapa yang dibutuhkan tim”? Orang yang akan berkontribusi pada perkembangannya. Bagaimana tim dan bisnis berkembang? Melalui keputusan yang berkualitas tinggi, bijaksana, seimbang dan tepat waktu.

Apakah satu orang mampu secara konsisten mengambil keputusan terbaik dalam segala persoalan? TIDAK. Karena betapapun serba bisanya dia, pandangannya masih dibatasi oleh kompetensi dan gagasannya tentang dunia.

Untuk mengambil keputusan berkualitas tinggi, Anda memerlukan pendapat yang berbeda, terkadang berbeda pendapat, Anda memerlukan keraguan dan perbedaan pendapat, Anda memerlukan pertukaran penilaian yang panas. Dan untuk itu kita membutuhkan orang-orang yang memiliki pendiriannya masing-masing, siap membela dan tidak setuju.

Jika Anda dalam sebuah tim berpikiran sama, setuju satu sama lain, dengan cepat menemukan konsensus, menangkap dengan cepat, “pada gelombang yang sama” - itu berarti bahwa semua orang kecuali satu orang tidak berguna di dalamnya. Mereka adalah klon yang tidak berguna.

Tapi ini penuh dengan konflik terus-menerus. Apakah ini akan merusak tim?

Konflik adalah benturan pendapat yang saling bertentangan. Apakah perselisihan pendapat dapat menghancurkan sesuatu? Bisakah frasa, kata, huruf itu sendiri mempunyai efek merusak? TIDAK! Orang-orang menjadikannya seperti itu. Konflik destruktif bukan berasal dari fakta bahwa orang-orang berdebat tentang sesuatu, namun dari cara mereka berargumentasi.

Dan kemampuan bekerja dalam tim sebagian besar terdiri dari kemampuan berkonflik tanpa merugikan diri sendiri dan orang lain. Nilailah sendiri, apa yang bisa lebih kuat dari sebuah tim di mana orang-orang yang sangat berbeda dan sangat kuat dapat bekerja sama untuk menemukan solusi yang kuat, dan menjadi lebih kuat setiap saat?

Dalam hal ini, muncul pertanyaan logis: apa yang dimaksud dengan “dapat berkonflik”?

Kemampuan berkonflik adalah kemampuan berpendapat, membuktikan, tidak setuju, dengan tetap konstruktif, tanpa membuat orang lain ingin membela diri atau menyerang, tanpa menyinggung perasaan orang lain, tetap mengingat tujuan pembicaraan, tanpa kehilangan harkat dan martabat. tanpa merendahkan martabat orang lain. Semua ini disebut dalam satu kata: “Rasa Hormat.”

Seorang pemain tim adalah orang yang mampu menunjukkan rasa hormat terhadap orang lain dan menghormati dirinya sendiri. Rasa hormat berlaku dua arah.

Bagaimana cara menguji kemampuan seseorang untuk menghormati?

Hal ini diwujudkan dalam cara seseorang tidak setuju dengan Anda, bagaimana dia bereaksi terhadap ketidaksepakatan dengannya, bagaimana dia berbicara tentang orang lain dan mengikuti aturan.

Jelas bahwa tidak mungkin memaksakan rasa hormat terhadap seseorang dengan paksa. Juga tidak mungkin mengukur tingkat rasa hormat satu sama lain. Dan apa yang dianggap sebagai penghormatan tertinggi bagi seseorang mungkin tampak seperti penghinaan bagi orang lain.

Namun juga dimungkinkan untuk menciptakan budaya bersama yang saling menghormati dalam tim, berdasarkan aturan yang berlaku. Aturan-aturan ini dibentuk bersama dari jawaban atas pertanyaan: “Apa yang menghalangi kita untuk saling menghormati”?

Jawabannya akan banyak: kita terlambat menghadiri rapat, menyela satu sama lain, tidak mendengarkan, terganggu oleh pertanyaan-pertanyaan asing, tidak mencoba memahami sudut pandang orang lain, tetapi mencoba memaksakan sudut pandang kita sendiri, mengambil inisiatif, lakukan tidak memberikan kesempatan kepada orang yang pendiam. Dari jawaban-jawaban inilah maka terbentuklah aturan-aturan.

Dan apa jawaban yang benar untuk pertanyaan siapa yang akan menjadi anggota tim?

Ada orang yang berguna, dan ada orang yang berguna. Jarang sekali hal-hal ini berjalan bersamaan. Jika Anda ingin bekerja dengan nyaman dan tanpa konflik, Anda tidak memerlukan tim yang saling melengkapi dan berkembang.

Jika tujuan dan ambisi Anda membuat Anda takjub, maka Anda memerlukan solusi yang baik dan pembantu yang hebat. Pembantu terbaik adalah orang-orang yang tidak setuju dengan Anda dan bersedia mempertahankan sudut pandang mereka dengan hormat tanpa menyinggung perasaan Anda. Mereka akan menemukan kekurangan dalam keputusan Anda, membuka perspektif lain untuk Anda, memungkinkan Anda melihat situasi dari sudut yang berbeda, melihat jebakan dan memperhatikan detail sebelumnya.

Berbicara tentang kemampuan bekerja dalam tim, saya teringat perumpamaan tentang bagaimana seseorang dalam perjalanan ke surga meminta untuk menunjukkan neraka kepadanya. Dan dia sangat terkejut karena dia melihat tempat yang indah, berlimpah, meja penuh dengan makanan yang belum tersentuh dan orang-orang kelaparan yang marah. Saat ditanya kenapa mereka lapar, dia diberitahu bahwa di sini mereka hanya bisa makan dengan sumpit sepanjang tiga meter. Pria itu bersimpati dan berakhir di surga. Di sana dia melihat gambaran yang persis sama, hanya orang-orang yang kenyang dan bahagia. Hal pertama yang dia tanyakan adalah apa yang mereka makan di sini, dan dia diberitahu bahwa itu adalah sumpit sepanjang tiga meter. Dia semakin terkejut sampai mereka menjelaskan kepadanya bahwa di sini, di surga, orang-orang telah belajar memberi makan satu sama lain.

Pernahkah Anda menghadiri wawancara dan tidak menggambarkan diri Anda sebagai “pemain tim”? Ketika ditanya oleh perekrut: “Apa kelebihan Anda?”, apakah Anda tidak menjawab bahwa Anda tahu cara bekerja dalam tim? Jika Anda meninggalkan wawancara seperti itu dengan tangan kosong, maka alasan penolakannya ada di permukaan.

Harap segera bekerja untuk memperbaiki kesalahan yang mengganggu ini. Pertama, jangan lupa untuk menunjukkan di resume Anda bahwa Anda dapat bekerja dalam tim. Kedua, tulis di surat lamaran resume Anda bahwa Anda adalah pemain tim. Ketiga, Anda harus menunjukkan kemampuan Anda untuk berkolaborasi dan berinteraksi dengan anggota tim lainnya di semua tahap wawancara.

Keterampilan "Kerja Tim" diperlukan tempat kedua dalam peringkat keterampilan TOP 10,. Oleh karena itu, keterampilan ini perlu mendapat perhatian khusus dan berusaha semaksimal mungkin untuk mendapatkan nilai yang tinggi dalam wawancara. Dalam artikel “Saya sudah memberi tahu Anda cara mengerjakan keterampilan No. 1 dari peringkat ini. Hari ini Anda akan belajar bagaimana menunjukkan kemampuan Anda untuk bergaul dengan semua anggota tim dan mencapai hasil melalui upaya bersama.

Daftar pertanyaan, Ketika dijawab, Anda akan dapat menunjukkan keterampilan kerja tim Anda.
Ceritakan kepada kami tentang diri Anda.
Apa kekuatan Anda?
Apa pencapaian utama Anda?
Mengapa kita harus mempekerjakan Anda?
Ceritakan tentang proyek sukses di mana Anda bekerja sebagai bagian dari tim.
Ceritakan pada saya saat Anda harus bekerja dengan klien yang sulit.
Berikan contoh ketika Anda mencapai hasil melalui kerja tim.
Apa yang membuat Anda menjadi karyawan/manajer yang baik?
Bagaimana Anda mendefinisikan lingkungan produktif bagi karyawan Anda?
Menurut Anda, kepada apa Anda berhutang kesuksesan Anda?
Pernahkah Anda berkonflik dengan karyawan?
Ceritakan tentang masukan konstruktif terakhir yang Anda terima dari manajer Anda.

Apa yang membuat Anda menjadi pemain tim yang baik?

Berikut beberapa kualitas yang menjadi ciri Anda sebagai karyawan yang tahu cara bekerja dalam tim:

Berjuang untuk mencapai hasil bersama
Keterampilan mendengarkan
Menghormati semua anggota tim
Apresiasi yang tinggi terhadap karya rekan-rekan
Kemampuan berkomunikasi
Kemampuan untuk menerima umpan balik yang membangun
Kecerdasan emosional tingkat tinggi
Empati
Perilaku Etis

Tentukan sendiri apakah “kerja tim” adalah salah satu kekuatan Anda. Di bawah ini adalah Kriteria utama untuk menilai keterampilan ini adalah:

• Karyawan terus-menerus meminta bantuan Anda.
• Orang-orang ingin Anda bergabung dengan tim proyek mereka.
• Anda sering diundang makan malam.
• Orang-orang meminta bantuan Anda untuk mendapatkan pendapat Anda dalam situasi sulit.
• Anda sering menjadi mediator dalam menyelesaikan perselisihan antar rekan kerja.
• Anda mungkin menemukan cara untuk terhubung dengan klien yang sulit.

Seorang pemain tim mampu bekerja secara produktif dengan tipe kepribadian yang berbeda dan dapat menyelesaikan konflik dan perselisihan. Tim yang kohesif hanya dapat dicapai jika pencapaian tujuan dan sasaran bersama jauh lebih tinggi dibandingkan preferensi pribadi dan tujuan individu masing-masing anggota tim.

Bagaimana menunjukkan keterampilan kerja tim ketika menjawab pertanyaan: Prestasi apa yang paling Anda banggakan?
Untuk menjawab pertanyaan ini, Anda perlu memberikan contoh pencapaian Anda, serta menjelaskan secara detail bagaimana Anda mencapainya. Bicarakan tentang pencapaian yang berhubungan langsung dengan pekerjaan Anda. Mungkin Anda mengikuti acara yang ditolak orang lain dan berhasil melakukannya, atau Anda adalah bagian dari tim yang mengerjakan proyek besar. Jangan melebih-lebihkan kontribusi Anda pada acara apa pun - bagikan kesuksesan ini dengan kolega Anda dan di mata pewawancara Anda akan terlihat seperti pemain tim yang hebat. Misalnya, Anda bisa menjawab seperti ini:

« Meskipun menurut saya pencapaian terbesar saya masih belum tercapai, saya tetap sangat bangga telah terlibat dalam pembuatan program manajemen baru. Saya mengerahkan banyak upaya dan energi untuk menjadi salah satu anggota grup ini dan belajar banyak dari rekan-rekan saya yang lebih berpengalaman.”

Apa yang harus dilakukan oleh mereka yang tidak memiliki pengalaman bekerja dalam tim?

Bagi mahasiswa dan lulusan atau kandidat dengan sedikit pengalaman kerja, sangat penting untuk menunjukkan kepada manajer HR bahwa Anda dapat bekerja dalam tim. Jika Anda belum memiliki kesempatan untuk bekerja dalam tim, maka Anda harus siap berbicara tentang keikutsertaan dalam proyek kelompok, seminar, pelatihan, dan kerja komunitas.
Jika Anda memiliki pengalaman terbatas dalam bekerja secara kolaboratif atau merasa ini adalah titik lemah Anda, ada cara sederhana untuk meningkatkan keterampilan ini.

Pertimbangkan pilihan berikut untuk mengembangkan keterampilan kerja tim.
1) Menjadi sukarelawan. Nyatakan keinginan Anda untuk mengerjakan banyak proyek tim. Manfaatkan peluang untuk berpartisipasi dalam kegiatan kolaboratif di luar pekerjaan.
2) Temukan diri Anda seorang mentor. Lihatlah sekeliling dan temukan orang yang merupakan “jiwa kelompok”. Anda bisa belajar banyak hanya dengan melihat dan menirunya. Jika Anda mulai mengamati lebih dekat, Anda akan melihat bahwa orang-orang dalam tim memainkan peran yang berbeda-beda - misalnya, satu orang adalah motivator dan menginspirasi orang lain, sementara yang lain adalah orang proaktif yang dapat menemukan cara untuk menyelesaikan tugas apa pun. Ikuti tes online oleh R. M. Belbin “Peran Tim” dan tentukan peran Anda dalam tim. Anda juga dapat menggunakan kata-kata jawaban dari tes ini untuk mempersiapkan jawaban Anda sendiri atas pertanyaan wawancara.
3) Evaluasi diri Anda dan kolega Anda. Cobalah meneliti diri Anda dan kolega Anda menggunakan tipologi kepribadian yang terkenal, seperti DISC atau . Penilaian kepribadian ini dapat membantu dalam memahami preferensi Anda sendiri dan orang lain. Misalnya, jika atasan Anda adalah seorang pendongeng dan Anda adalah seorang pemikir, hasil tes akan membantu Anda mempelajari cara berinteraksi dengan tipe kepribadian ini dan berbicara dengannya dalam bahasa komunikasinya.
4) Saran ahli. Pelajari cara memperbaiki masalah dengan bekerja sebagai tim. Bacalah satu dari tiga buku dan pelajari strategi agar berhasil menangani karyawan yang berkonflik.
1. John Maxwell “17 Hukum Kerja Sama Tim yang Tak Terbantahkan”
2. James Ferguson “Panduan Praktis Pengembangan Kompetensi”
3. Harvey Robbins, Michael Finley “Mengapa tim tidak bekerja? Apa yang salah dan bagaimana cara memperbaikinya?

Dua tab berikutnya mengubah konten di bawah.

Pengusaha senang bertanya tentang ketahanan terhadap stres, dan Anda sangat ingin mendapatkan pekerjaan baru sehingga Anda segera siap untuk memastikan kesiapan Anda untuk bekerja keras dalam situasi darurat. Namun jangan terburu-buru mengatakan “ya” karena hal ini dapat membahayakan karier dan kesehatan Anda.

Anda tidak boleh mengatakan pada sebuah wawancara bahwa Anda bertindak terbaik dalam situasi darurat. Pernyataan seperti itu, terutama dalam bentuk yang jelas-jelas kasar, dapat mengingatkan pemberi kerja. Dia akan berpikir bahwa dalam kondisi lain Anda merasa tidak nyaman. Biasanya, Anda tidak boleh membicarakan topik ini tanpa mengajukan pertanyaan dari perekrut atau calon atasan. Namun jika selama wawancara menjadi jelas bagi Anda bahwa situasi darurat adalah hal yang lumrah di perusahaan, maka Anda dapat dan harus menyebutkan pengalaman sukses Anda bekerja dalam situasi darurat.

Ketika pemberi kerja memilih seorang karyawan, ia sering kali mengetahui apakah pelamar tersebut dapat bekerja dalam kondisi beban puncak, apakah ia memiliki pengalaman dalam aktivitas tersebut, dan apakah hal ini dapat mengintimidasi dirinya. Di beberapa daerah (konstruksi, pariwisata, pemasaran produk pangan tertentu dan lain-lain) terdapat puncak musim. Situasi darurat dapat dikaitkan dengan waktu atau hari-hari tertentu (bisnis restoran, perdagangan eceran). Atau, misalnya, untuk akuntan - dengan jangka waktu pembuatan laporan.

Pencari kerja selalu lebih mudah jika pemberi kerja menanyakan secara langsung bagaimana perasaan seseorang dalam kondisi beban kerja yang tinggi. Maka patut dikatakan bahwa Anda memiliki pengalaman seperti itu dan tenang menghadapi situasi seperti itu. Namun Anda tidak bisa mengatakan bahwa Anda bekerja paling baik dalam kondisi seperti ini. Pewawancara Anda mungkin mengira Anda akan cepat bosan dengan jadwal aktivitas kantor yang rutin. Lebih baik bayangkan diri Anda sebagai seorang generalis dari sudut pandang ini. Oleh karena itu, jawablah misalnya seperti ini: “Tentu saja saya suka bekerja ketika semuanya jelas dan sesuai rencana, tetapi jika terjadi keadaan darurat, tidak apa-apa, Anda tidak bisa berbisnis tanpa itu.”

Sebagai gambaran, saya akan memberikan contoh yang diambil dari wawancara dengan pelamar untuk posisi manajer tujuan di sebuah agen perjalanan.

• Ada periode dan situasi yang berbeda dalam bisnis kami. Di lingkungan manakah Anda bekerja paling baik?
• Saat liburan, menjelang libur Tahun Baru dan Mei, menjelang libur anak, bebannya sedang puncak. Ini adalah waktu yang paling menarik untuk bekerja. Penting untuk tidak melewatkan satu klien pun - perencanaan yang jelas dari semua kontak, peningkatan intensitas, pemrosesan.
• Bagaimana jika ada jeda?
• Selalu ada pekerjaan yang dapat dan harus dilakukan selama periode tersebut. Penting untuk menjaga kontak dengan klien lama, mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk musim panas berikutnya, dan mengembangkan penawaran baru. Jika seseorang mengetahui dan menyukai pekerjaannya, dia selalu memiliki sesuatu untuk dilakukan.

Majikan harus mendapat kesan bahwa Anda selalu siap bekerja dalam mode yang dibutuhkan oleh situasi.

Pengusaha senang bertanya tentang ketahanan terhadap stres, dan Anda sangat ingin mendapatkan pekerjaan baru sehingga Anda segera siap untuk memastikan kesiapan Anda untuk bekerja keras dalam situasi darurat. Namun jangan terburu-buru mengatakan “ya” karena hal ini dapat membahayakan karier dan kesehatan Anda.

Anda tidak boleh mengatakan pada sebuah wawancara bahwa Anda bertindak terbaik dalam situasi darurat. Pernyataan seperti itu, terutama dalam bentuk yang jelas-jelas kasar, dapat mengingatkan pemberi kerja. Dia akan berpikir bahwa dalam kondisi lain Anda merasa tidak nyaman. Biasanya, Anda tidak boleh membicarakan topik ini tanpa mengajukan pertanyaan dari perekrut atau calon atasan. Namun jika selama wawancara menjadi jelas bagi Anda bahwa situasi darurat adalah hal yang lumrah di perusahaan, maka Anda dapat dan harus menyebutkan pengalaman sukses Anda bekerja dalam situasi darurat.

Ketika pemberi kerja memilih seorang karyawan, ia sering kali mengetahui apakah pelamar tersebut dapat bekerja dalam kondisi beban puncak, apakah ia memiliki pengalaman dalam aktivitas tersebut, dan apakah hal ini dapat mengintimidasi dirinya. Di beberapa daerah (konstruksi, pariwisata, pemasaran produk pangan tertentu dan lain-lain) terdapat puncak musim. Situasi darurat dapat dikaitkan dengan waktu atau hari-hari tertentu (bisnis restoran, perdagangan eceran). Atau, misalnya, untuk akuntan - dengan jangka waktu pembuatan laporan.

Pencari kerja selalu lebih mudah jika pemberi kerja menanyakan secara langsung bagaimana perasaan seseorang dalam kondisi beban kerja yang tinggi. Maka patut dikatakan bahwa Anda memiliki pengalaman seperti itu dan tenang menghadapi situasi seperti itu. Namun Anda tidak bisa mengatakan bahwa Anda bekerja paling baik dalam kondisi seperti ini. Pewawancara Anda mungkin mengira Anda akan cepat bosan dengan jadwal aktivitas kantor yang rutin. Lebih baik bayangkan diri Anda sebagai seorang generalis dari sudut pandang ini. Oleh karena itu, jawablah misalnya seperti ini: “Tentu saja saya suka bekerja ketika semuanya jelas dan sesuai rencana, tetapi jika terjadi keadaan darurat, tidak apa-apa, Anda tidak bisa berbisnis tanpa itu.”

Sebagai gambaran, saya akan memberikan contoh yang diambil dari wawancara dengan pelamar untuk posisi manajer tujuan di sebuah agen perjalanan.

Ada periode dan situasi yang berbeda dalam bisnis kami. Di lingkungan manakah Anda bekerja paling baik?

Saat liburan, menjelang libur Tahun Baru dan Mei, menjelang libur anak, bebannya sedang puncak. Ini adalah waktu yang paling menarik untuk bekerja. Penting untuk tidak melewatkan satu klien pun - perencanaan yang jelas dari semua kontak, peningkatan intensitas, pemrosesan.

Bagaimana jika ada jeda?

Selalu ada pekerjaan yang dapat dan harus dilakukan selama periode tersebut. Penting untuk menjaga kontak dengan klien lama, mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk musim panas berikutnya, dan mengembangkan penawaran baru. Jika seseorang mengetahui dan menyukai pekerjaannya, dia selalu memiliki sesuatu untuk dilakukan.

Majikan harus mendapat kesan bahwa Anda selalu siap bekerja dalam mode yang dibutuhkan oleh situasi.

Sebuah tim menyatukan para spesialis dengan tujuan bersama yang menjadi sandaran keberhasilan organisasi secara keseluruhan dan setiap anggota tim secara individu. Ketika sebuah tim bekerja sebagai satu organisme, ia dapat mencapai lebih dari semua anggotanya secara individu. Kemampuan bekerja dalam tim sangat berharga bagi banyak perusahaan, namun apa artinya memiliki keterampilan kerja tim?

Anda tahu cara bekerja dalam tim jika

...Anda dapat menggabungkantugas dan umum

Penting tidak hanya untuk memenuhi tanggung jawab Anda, tetapi juga untuk dapat menggabungkan ambisi pribadi dan kepentingan perusahaan. Saat bekerja dalam tim, terkadang Anda harus merelakan hal-hal pribadi demi kepentingan umum. Pencapaian hasil secara keseluruhan sangat bergantung pada seberapa baik setiap anggota kelompok melakukan tugasnya dan mendukung upaya rekan-rekannya.

… bantuan bukanlah ungkapan kosong untuk Anda

Untuk mencapai hasil yang dihadapi tim, penting untuk siap tidak hanya membantu rekan kerja, tetapi juga tidak malu menerima bantuan dari mereka.

…Anda bertanggung jawab atas kepatuhan

Dalam kerja tim, yang penting adalah kerja yang berkelanjutan dan sistematis yang memenuhi tujuan dan tenggat waktu, dan bukan pencapaian berkala dari salah satu anggota tim. Saat menyelesaikan proyek bersama, semua anggota tim harus yakin bahwa setiap orang akan menyelesaikan tugas mereka tepat waktu.

...tahu bagaimana berinteraksi dengan benar dalam situasi konflik

Penting bagi pemain tim untuk dapat berinteraksi secara efektif dengan orang lain dalam situasi konflik: mendengarkan, meyakinkan, namun tetap konstruktif, menemukan argumen dan berusaha untuk berkompromi, tanpa menjadi pribadi. Aturan utama dalam bekerja dalam tim adalah kerjasama.

Keterampilan kerja tim sangat penting bagi mereka yang menangani masalah yang kompleks dan memiliki banyak segi yang tidak dapat diselesaikan oleh seorang spesialis. Produk dari LifeWriter akan membantu Anda memahami peran apa yang Anda mainkan dalam tim. Ini juga dapat membantu Anda mengetahui bagaimana Anda bisa menjadi lebih efektif dalam komunikasi tim.